2025年10月17日，由中国管理·全球论坛组委会、中国管理模式50人+论坛（简称“C50+”）主办，海信集团与金蝶集团联合承办的“第十五届中国管理·全球论坛暨首届中国企业管理最佳实践榜发布盛典”在青岛成功举办。活动现场重磅发布了“中国企业管理最佳实践榜”，共有21个优秀案例上榜。

“中国企业管理最佳实践榜”是全球首个聚焦管理场景的榜单，针对AI时代下企业的核心管理痛点，以企业管理具体场景为核心抓手，挖掘蕴含创新理念与借鉴意义的实践经验，旨在为行业提供具备参考性、可落地执行的中国管理方案。

义乌市双童日用品有限公司（以下简称“双童”）通过创新“自主创业裂变机制”，搭建“创业共享平台”，激发组织内部创新活力，赋能优秀管理者向经营者和创业者转变，成功开拓企业“第二曲线”。为企业管理提供了全新的合作模式，成功获得2025年度中国企业管理最佳实践榜“十大最佳实践”。

双童成立于1994年，专注于生物可降解餐饮用品的研发和制造，并先后承担了吸管产业的行业标准、国家标准和ISO国际标准等十多项标准起草编制工作，其相关标准中的细则条文均来源于双童提供的实践和验证支持，是当之无愧的“全球吸管行业领导者” 和行业隐形冠军。

2015年后，专注吸管产业的双童面临发展关键瓶颈，一方面，吸管产业历经数十年深耕已触及产业链顶端，可持续挖掘的增长空间愈发有限。另一方面，企业年轻团队的成长诉求持续提升，叠加数字化浪潮下涌现的各类新挑战，传统运营逻辑已难以适配新发展需求，推进组织变革成为双童破局的必然选择。

此时，单纯依靠“专注与坚持”已无法应对时代巨变带来的挑战。为此，双童结合多元组织机制与中小企业自身特点，量身打造了一套适配中小企业的组织管理新制度。2020年，义乌双童成立了“双童创业共享平台”，引导员工突破主业边界，利用“制造业+服务”概念寻找更多创业机会，并由平台投资成立创业体公司与员工共同经营。目前已培养出16家创业体公司和26个经营体板块。

该制度以“独立核算、自负盈亏”的独立经营模式为核心，激发了员工自主创造，实现从“他组织”向“自组织”的转变。通过孵化内部经营实体与创业实体，推动优秀管理者向经营者、创业者转型。同时，鼓励有梦想、愿创业的员工协同创新，成功实现员工从 “要我做”到“我要做”的意识转变，开启企业与员工携手追求“共同富裕”的全新发展阶段。

义乌双童董事长楼仲平在大会现场分享时指出：“通过激发员工的善意，让员工能干，让员工想干。这个过程当中，特别需要关注‘想干’，得益于这样一个个的追问，从而形成了双童的文化和管理核心。双童2005年开始重新确定了新的经营哲学，其中的使命就是在理性的经营创造，向善、向美、向温暖进化。”

近年来，面对疫情与行业低谷等挑战，双童逆势而上，2019-2024年实现了356.7%快速增长。在义乌工业A类企业排名中从2018年的第162名一路跃升至2024年第29名，并一举进入“义乌工业企业50强”的第32位。

双童所打造的自主制创业裂变机制，基于当前市场环境下的产业特征，紧扣新生代员工的发展诉求，融合“自组织创新理论”，通过组织管理机制创新所打造的科学管理体系。其核心内涵涵盖连接、共享、孵化、生长、裂变式创业，既是双童应对市场变化的实践探索，也为数字化时代下中小企业的组织转型提供了可参考的实践样本。

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