为总结上半年分公司各系统工作开展情况,及时制定下半年工作计划,确定重点工作方向,中国二冶山东分公司各系统召开年终专题会议,分公司各系统分管领导,各部室负责人及项目相关人员参加。

重视资金回收,推进“两金”清欠。为进一步加大两金清欠力度,改善资金回收情况,落实2023年下半年清收清欠工作安排,山东分公司召开年中两金清欠专题工作会议。会上,财务部汇报了山东分公司2023年上半年两金清欠完成情况、逾期应收款项情况以及相关工作要求,随即各项目根据各自情况分别汇报工程款逾期情况、清欠工作中的难点和相应的清收清欠方案。

会议指出,一是加大压力的逐层传递,将指标扛在肩上,全员要加强“逾期即是风险,清收即是创收”和“现金为王”的思想意识,主动担当作为;二是加强过程结算,强化回款欲望,定期召开在建和已完项目结算工作推进会,将“161”规则贯穿竣工项目结算全过程;三是做好项目的一次、二次、三次经营,要结合清欠工作开展已完未结项目的三次经营,使项目资金快速回笼,推进项目经营全过程划上句号;四是各逾期项目要定期召开清欠工作会议,及时梳理清欠问题并作出应对方案,特别是对于在建项目要积极制定详细的工作计划,明确节点目标、责任人、完成时间,并按照工作计划全力以赴开展工作,确保资金的稳定回收;五是要加强清欠考核,考核要到位,结果要执行,奖罚要分明。

加强项目管理,推动项目履约。在分公司2023年年中工程技术专题(视频)会议中,分公司项目管理部、技术质量部、安环部汇报了上半年情况总结,分公司领导班子就下半年工作重点进行了详细说明。

会议强调,一是要加强分包管理,开展合格分包考评工作,;二是要加强机械租赁策划管理,夯实设备管控基础,;三是要夯实农民工实名制管理,切实降低讨薪风险;四是要加强危大方案的编审、原材料检验、混凝土基础、主体结构强度控制等关键工作,保证原材料质量入口关、过程管控关;五是要做好项目质量策划,规范质量计划的编制,确定质量目标、组织机构,突出关键工序、特殊过程等质量关键点,通过项目质量策划对关键工序和关键节点的实体质量进行预控;六是要加强业务学习,安全部加强与技术部、工程部、物资部联系,充分发挥团队的作用,及时消除隐患。

抓深市场,精准发力,聚力冲刺全年目标圆满完成。分公司召开2023年年中市场营销专题(视频)会议,此次会议既是对上半年营销工作的总结复盘会,也是对下半年工作的部署动员会。会上,分公司总经理郝宝成、党委书记杨军、市场营销副总经理叶贤斌、总会计师刘斌分别针对市场开发部2023上半年工作中存在的问题和不足进行分析总结。

会议指出,一是要抓深市场,精准发力,统一思想,提高认识度,切实增强危机意识和发展意识,主动出击,抢抓机遇,确保全年营销目标的完成;二是要切实抓好项目履约,实现市场滚动发展、可持续发展,要锚定更高的目标,坚定必胜的信心;三是要树立良好企业的品牌形象,讲好二冶建设包钢,传承红色基因的光荣历史,讲出二冶人的自信和底气;四是要加强营销队伍的建设,增强营销战斗力,要讲团队作战,统一指挥,各司其职,协同发力;五是市场开发部要积极组织学习负面清单和公司政策,学习投融资模式,努力开拓市场资源;六是要加强营销基础管理工作,层层压实责任,以拼的精神,抢的状态去开拓市场,带头冲锋,确保2023年市场规模实现更大的突破;七是要牢固树立“不追求没有营业收入的营业额”理念,严守“七严禁、八不揽”的营销底线,奋力开创高质量发展新局面。

接下来,分公司全体成员将进一步振奋精神,咬定年度目标不放松,铆足干劲往前冲,确保圆满完成分公司2023年的奋斗目标,为公司高质量发展贡献力量。(刘展)

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